update 2008.07.03
ヒット商品・サービスを5W1H（What、Who、When、Where、Why、How）…
update 2008.05.22
ホームランを打てなくてもコンスタントにヒットを打ち続けること――これが商品・サービス開発…
update 2008.05.08
商品力強化目標設定シート、プロダクト・ライフ・サイクル理論、プロダクト・ポートフォリオ・…
update 2008.04.24
「販売なくして事業なし」ですが、本当に魅力のある商品ならば、販売力がなくても売れるという…
update 2008.04.10
「うちの会社は○○屋である」という発言をよく耳にする。自社の事業分野をみずから限定してい…
update 2008.03.27
各セールスステップのデータを収集することで、商談にもっていくことの上手なセールスマン、ク…
update 2008.03.13
セールス活動で重要なのは「セールス活動を科学する」ことである。事実をていねいに観察して、…
update 2008.02.14
「販売なくして事業なし」という言葉があるように、すべての企業にとって販売機能の強化は、も…
update 2008.01.17
人事評価制度の策定と運用の方法を解説しよう。評価項目と評価基準を示すことで、社員のやるべ…
update 2007.11.15
貴社では社内の雰囲気がよく、社員一人ひとりがモーレツに仕事に取り組み、さらに仲間たちの仕…
update 2007.10.18
もし息子を後継者にしたいのなら、息子が中学生のときに夢を語りかけよう。「自分が経営してい…
update 2007.10.04
「中小企業には有能な管理者候補がいない」と嘆く必要はまったくない。有能な管理者になるため…
update 2008.02.05
建設業では、昨今の経済情勢から経営に厳しさが増し、苦境に立たされる企業も少なくない。そん…
update 2007.12.25
後継者問題は、どの企業経営者にも、いずれは必ず訪れる経営課題です。と同時に、それは、経営…
update 2006.06.01
商談会を活用すれば、短時間で効率的に、事業拡大につながる「商談」や、経営課題解決のために…
update 2007.11.07
「戦略の立案」は、社長にとって「もっとも大切な仕事」です。正しい経営戦略をもてば企業は一…
update 2008.03.04
他の仕事は、後継者や社長候補、経営幹部、あるいは、外部の専門家や、優秀な部下に任せてもい…
update 2007.11.14
加盟する側として基本原則をふまえる一方で、本部を見極め、選別することが問われます。成長力…
update 2007.09.27
フランチャイザー（本部）がフランチャイジー（加盟者）に対して、商標やノウハウ、システムな…
update 2007.09.11
新規事業進出は多くの企業にとって、成長のための重要なテーマだが、同時にリスクや困難への挑…
